华为内部批判任正非十宗罪 曾经营管理不善被罚百万

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  那个人回答:200w(靠!真吭人!)  他爸说:现在值多少?  那个人:160w(扯淡!)  孩他爸:那行,到我车的后背箱数160w,我给你160w!!  那人估计当时也SB了,就乖乖的跟着他去数了160w。  2014年2月28日,习近平在中央深改组第二次会议上强调  共同为改革想招、一起为改革发力  各地区各部门要狠抓工作落实,实施方案要抓到位,实施行动要抓到位,督促检查要抓到位,改革成果要抓到位,宣传引导要抓到位,让人民群众感受到实实在在的改革成效,引导广大干部群众共同为改革想招、一起为改革发力。机主MatJones回忆到,他将手机盖在衣物下,随后将手机留在了车内。事后,随着裸条借贷风波渐起,她的心情也开始难以平静。

2019年10月09日 06:27:07
来源:蓝血研究

任正非平时不喜欢见媒体,但中美贸易战在把华为逼向风口浪尖的同时,也把任正非推到了聚光灯下,这段时间他见媒体的几次发言,让我们看到,任正非的胸襟、格局和思想,几乎象神一样的存在。

01

因经营管理不善被罚100万

如此有智慧的领导,华为员工理应是言听计从的,但实际情况却恰恰相反,任正非经常被公司处罚,被员工批判。

早些年,华为有一次修了一个小建筑,很快被拆掉,不久,华为内部贴出通知说,因该建筑规划失误造成公司损失,对决策人罚款一千元,被罚者即是任正非。

任正非有一次到日本出差,应该自付的酒店洗衣费,不小心连同其他费用一起报销了,后来被审计出来,审计部专门找任正非谈话,对不起,这笔费用得退回来,同时任正非还为此写了一份检讨。

2018年1月17日,华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报,通报说:“近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定,对公司主要责任领导作出问责,并通报公司全体员工。”由此,作为公司的CEO,任正非被罚款100万元。

02

内部批判任正非十宗罪

2018年3月,华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判,然后原汁原味地在心声社区发表,甚至还以电邮文件的方式发布出来。列出的十宗罪分别是:

1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥;

2、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿;

3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;

4、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协;

5、干部管理要风险和效率上追求平衡;

6、要重视专家,强化专家的价值;

7、反思海外经历适用的职务范围的问题;

8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;

9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务;

10、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校。

03

自我批判是华为的鸡毛掸子

批评和自我批评,是毛泽东思想的核心内容,其强调的是惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针。批评和自我批评是一个整体,缺一不可,但作为领导者,对自己的批评是主要的。

华为将批评和自我批判,改为了批判和自我批判。

华为作为一个企业,为什么要强调自我批判呢?

任正非曾多次做了阐述,“我们提倡自我批判,但不压制批判。为什么不提倡批判,因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人。自我批判是自己批自己,多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子,但多打几次也会起到同样的效果。”

“一个人再伟大,如果没有自我批判能力,我相信你就无法进步,也就不会是一个成功者。”

“我们不要怕炮轰,要经得起批评,做得不对的就纠正,做得好的继续发扬。敢于自我批判,才有未来。”

“缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士。”

“你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题,可以提出意见,我们会真心诚意地吸纳,一步步去认真改进,这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样,贴在心声社区上直接炮轰我,我把错误揽到自己身上,‘我错了,我改’,才有改革的借口。又不用安抚什么人,改革力度又大,这就是炮轰自己的好处。”

04

建设自我批判的机制和能力

自我批判,是华为内部建立的一种自我纠偏机制。华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。2000年9月1日,华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会,在大会上把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件,以及因此而救火产生的机票,用镜框装裱起来,作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。

同时,华为将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则,一是要认同华为的核心价值观,二是具有自我批判的能力。

华为规定,没有自我批判能力的员工,不得再被提拔。上至总裁,下至主管、专家,凡是没有自我批判能力的干部,三年后一律免职。

华为的组织批判有多种形式,包括:民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。

民主生活会,是华为坚持多年的自我批判方式,主要在中高管理层,频度是三个月或半年,不管任何人,包括任正非都必须参加民主生活会。

MFP(Manager Feedback Program,经理人反馈计划),既是领导力的一个管理工具,也是开展组织批判的一个方法,通过征集下属对上级主管在管理方面的意见和建议,推动管理者全面认识自我,思考改进,制定计划,实施改进。

心声社区,是华为的内部网站,任正非称之为“罗马广场”,在这里,华为将很多的内部文件都予以公开,任何员工都可以对公司的各项政策和举措、部门的管理方法、管理干部的言行举止等提出批评,或展开辩论。

集体宣誓,开始于2007年,从部门,到片区,到高层,都有集体宣誓活动,主要是针对华为的“干部八条”。

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